海原縣堅(jiān)持把儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，在“選苗子、搭臺(tái)子、引路子”上下功夫。著力打造講政治、敢擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)、肯吃苦的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為服務(wù)保障全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)干部資源保證。
狠抓擴(kuò)基培元，打造干部選培“蓄水池”。拓寬選人視野。聚焦人才干部隊(duì)伍實(shí)際，突出需求導(dǎo)向，堅(jiān)持“高學(xué)歷”與“實(shí)用型”人才兼顧并重，通過公務(wù)員招考、選調(diào)生考錄、事業(yè)單位自主招聘等渠道，持續(xù)為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍注入源頭活水。嚴(yán)格入庫把關(guān)。采取專項(xiàng)調(diào)研“發(fā)現(xiàn)”、分層分級(jí)“推薦”，逐人研判“甄選”，斗爭一線“識(shí)別”等方式，全面掌握了解年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，按照“適當(dāng)年輕化、突出專業(yè)化”的原則，注重認(rèn)真比選，擇優(yōu)吸納建立優(yōu)秀年輕干部和選調(diào)生信息庫。定期分析研判。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)掌握其工作、思想狀態(tài)和生活圈、社交圈情況，及時(shí)把坐等提拔、進(jìn)取心下降、精神狀態(tài)不佳的干部調(diào)整出庫，保持年輕干部一池春水常流常新。
常態(tài)長效培養(yǎng)，鍛造干部隊(duì)伍“新鐵軍”。促思想提升。堅(jiān)持把旗幟鮮明講政治貫穿到年輕干部培養(yǎng)全過程各方面，舉辦中青年干部培訓(xùn)班，采取小班式教學(xué)、精細(xì)化授課的方式，加強(qiáng)政治忠誠教育和黨性教育，打牢健康成長思想根基。搭平臺(tái)歷練。有計(jì)劃地選派政治素質(zhì)好、有能力、有責(zé)任感的年輕干部到區(qū)、市部門跟班學(xué)習(xí)，參與巡察、疫情防控、信訪等重大任務(wù)，安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門交流掛職，多崗位、多領(lǐng)域、多層次培養(yǎng)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題能力。重“新”“老”銜接。依據(jù)分管領(lǐng)域、專長特長等進(jìn)行分類摸底，建立幫帶導(dǎo)師資源庫，按照雙方自愿、方便就近原則，對(duì)近兩年新招錄的年輕干部，采取“一帶一”“一帶多”“多帶一”等形式結(jié)對(duì)幫帶，幫助年輕干部快速補(bǔ)齊短板、突破能力“瓶頸”。
嚴(yán)管厚愛并重，護(hù)航年輕干部成長行穩(wěn)致遠(yuǎn)。做實(shí)日常監(jiān)督，規(guī)范履職盡責(zé)。將優(yōu)秀年輕干部動(dòng)態(tài)管理嵌入日常工作，根據(jù)年輕干部職務(wù)職級(jí)、工作性質(zhì)、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等情況，注重在平時(shí)考核、工作督查、談心談話中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正苗頭性傾向性問題，做到抓早抓小，有效防范年輕干部違紀(jì)違法問題發(fā)生。不拘一格使用，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。樹立注重基層和實(shí)踐導(dǎo)向，著力打破論資排輩、求全責(zé)備觀念，對(duì)政治過硬、實(shí)績突出、群眾認(rèn)可、作風(fēng)正派的優(yōu)秀年輕干部，綜合考慮其年齡、專業(yè)、性格等因素，及時(shí)提拔任用，確保用當(dāng)其時(shí)，用其所長。積極關(guān)愛回訪，幫助“有錯(cuò)”者有位。建立健全“分級(jí)回訪+定期回訪”工作機(jī)制，積極做好受處理處分年輕干部跟蹤聯(lián)系、心理疏導(dǎo)等工作，幫助他們打消顧慮、解開心結(jié)、重拾信心，在敢擔(dān)當(dāng)中創(chuàng)造新業(yè)績，在善擔(dān)當(dāng)中展現(xiàn)新作為。
